CANADA カナダ
ビジネスモデルの転換 EPCをコア事業にする
カナディアン・ソーラー マイケル G ポッター 上級副社長兼最高財務責任者（CFO）
世界大手であろうとも容赦なく迫り来る破綻リスク。ビジネルモデルの転換期を迎えた2012年この年に、世界トップの座をほぼ手中に収めたインリー・グリーンエナジー、堅実な財務基盤に定評のあるカナディアン・ソーラー2社が語った〝太陽光発電のいま〟とは。
戦略的には4つの基軸での展開が理想となります。まずはサイズ。コスト低減を進め、いままで手が届かなかったマーケットの扉の鍵を開けていくがまずひとつ。次に企業、ブランドとしてバンカブルな体制を構築すること。また戦略には価格競争力のある体制も必要です。
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